我会先问：这东西做不做得出来
材料、工艺、起订量、打样周期、包装限制，这些东西会直接决定一个想法是不是只能停在 PPT 里。
这个网站先不装成大公司官网。它就回答几件事：我是谁，我平时看什么问题，你可以拿什么来找我，我做过哪些像样的东西。
产品和供应链
品牌内容和页面
小红书 / 私域 / 官网
AI 工作流
Why me
为什么可以找我
我不太适合只写一份漂亮方案。我更适合帮你把一个东西往前推。
我会把卖点翻译成人能听懂的话
很多产品不是没价值，是页面和内容没有说清楚：贵在哪里，适合谁，为什么现在就该买。
我会用工具，但不迷信工具
AI、表格、文档、资料库都可以用。前提是它们真的帮你少返工、少漏事，而不是多一堆花架子。
我默认你没有一支完整团队
小品牌最常见的情况就是人少、钱紧、事情杂。所以方案必须能被现在这几个人做下去。
What I do
你可以找我做什么
不用先想清楚自己到底要买哪种服务。你先告诉我卡在哪里，我会帮你判断它更像产品问题、页面问题、内容问题，还是执行问题。
产品和供应商判断
这个想法适合怎么做？该找什么供应商？打样前哪些坑要先问清楚？我帮你先挡一轮弯路。
商品页和内容诊断
页面看起来不差，但就是没把人说服。我会帮你重排卖点、使用场景、购买理由和设计 brief。
小红书 / 私域 / 官网内容
不只是写几篇稿。更重要的是栏目怎么排、素材怎么攒、流量来了以后往哪里接。
项目落地陪跑
事情太散、没人收口的时候，我可以帮你把阶段目标拆成清单、文档、负责人和检查点。
Resources
资源和工具
这部分会慢慢做厚。我会放一些自己真用过、筛过、愿意继续推荐的供应商、工具和模板。
公开版
可以公开看的资源笔记
比如我怎么看供应商、产品页、内容工具和小团队工作流。不是清单堆砌，会写为什么。
咨询版
按项目筛出来的选择
资源不是越多越好。你的产品、预算、时间不一样，能用的供应商和动作也不一样。
工具版
AI、表格和文档模板
把重复判断变成模板，把项目资料放到能查的位置。少靠脑子记，少在微信群里翻半天。
Selected work
代表案例
看一个真实项目，比看一堆能力标签更快。这里放的是我怎么判断问题、怎么拆动作、最后交了什么。
把好看的咖啡器皿，重写成能被下单的商品页
CCCLAY 的东西不丑，也不缺故事。问题是用户进了天猫页面以后，未必马上知道：为什么买这只杯，适合谁，贵在哪里。
- 把“一杯两喝”讲成用户能看懂的页面顺序
- 把 120ml、厚薄杯壁、手工釉色这些点翻译成人话
- 整理主图、详情页、SKU 图和设计师要用的素材清单
一家咖啡馆，先看清客人到底怎么花钱
门店有人来，也有内容互动，但租期和回本压力都在。这里不能先喊增长，得先用 30 天看清菜单、陈列、夜间消费和记录方式有没有用。
- 拆解菜单陈列、夜间非咖啡、轻甜品、周边和执行记录
- 现场走访只记录事实，不提前把结论写死
- 保护内容互动层，补上消费承接层和执行标准层
一个巧克力想法能不能做，先别只看创意
好看的想法很多，但食品项目最后要过工艺、模具、包装、成本和客户理解。创意只是第一步，能做出来才算数。
- 判断产品形态、包装表达和实际打样限制
- 把复杂限制讲成客户听得懂的版本
- 先分清现在能试什么，哪些以后再说
会用 AI 不稀奇，团队第二天还能用才算数
我帮一家年销售额约 5000 万的电商公司配置 Codex，也带团队用真实任务练。重点不是演示多炫，而是他们离开培训以后还能接着做。
- 配置可用的 Codex 工作环境
- 拿真实业务任务练，不讲空教程
- 把提示词、文件结构和交付标准留下来
About
关于我
我做过巧克力和食品产品，也自己创过消费品牌。后来我发现，我最擅长的不是“单独做一个产品”，而是把一团乱麻拆开，找出到底卡在哪里。
我这几年一直高频用 AI。不是拿它写几句文案，而是把它放进项目管理、客户材料、产品判断、供应链分析、设计 brief 和团队培训里。
如果你有个问题说不清，但总觉得“这里应该能拆开”，可以先来找我聊一轮。
Contact
带着真实问题来聊
加微信时不用写得很正式。你可以直接说：我现在有个产品 / 店 / 页面 / 内容系统，卡在这里。
